紧急求助

各位老师：

我们公司月初刚接受了一个国际客户的审厂，这几天客户给我们提出了一些后续疑问，请求老师们帮助。
1.是如何挑选生产过程和设备的？使用什么样的基准或有竞争力的分析纲要？
2.生产过程的布置和生产过程流程是如何定义的？在开发新的生产流程使用了哪些输入？
3.质量工程输入是如何贯穿到夹具的设计，错误防范，作业站点的布置等等。
4.作业站点的开发是如何进行的？安全，人性化作业和操作人员输入是如何整合的？
5.经验方法学的设计是否用于设计和生产过程流程的优化？

希望有经验的老师能帮助解答一下。
谢谢