求-体系支招

体系的入门大纲
我在这里简单的给出一个入门的大纲，为刚接触体系的朋友引个路。初次接触体系，有两种情况。第一种：是公司里已经有体系的。这时从质量手册开始查阅，第一看体系建立的依据，然后是组织的职责分配。大概翻一遍手册。然后因为要管理体系，是从管理文件开始，第二步就是看文件控制程序。然后再是其它程序文件,逐步了解公司的运行模式。 第二种是公司还没有体系，需要从头开始建立的。这个有点麻烦，但是也是有方法的！第一步：准备阶段1成立贯标小组，2、任命管理者代表，3、对公司现状进行诊断（最好有个专业的体系审核员、咨询师来进行诊断），4、对公司的有关人员（最好是最高管理者，管理层，内审员、贯标小组的人员）进行体系培训，5、开始体系文件准备（准备管理职责、岗位描述、现有记录之类的）第二步：体系建立阶段1、对质量现状做一个全面的分析评价，确定质量目标、方针2、体系文件的全面编写及审核，3、对相关人员（部门经理、贯标小组、内审员、文件编写人员），4、文件发布，5、文件培训第三步：实施阶段（内审，然后管理评审）1、建立内审小组，并开展活动，2、体系文件的改善和文件实施不符合想的纠正，3、仿真性评审（相对与模拟外审），4、管理评审第四步：认证阶段1、选择认证机构，或者叫做公告机构，申请认证，交钱签评审合同，2、认证机构正式评审以上是一个体系从零开始建立的过程，但是只是一个大纲，只做引路用。有些公司是签订了认证的评审合同后，和认证机构相互沟通，建立体系的，这时就不用咨询机构。但是由于业内不允许认证机构同时包揽一家企业的咨询和认证工作，所以一般都是通过咨询机构建立体系，然后再申请第三方认证机构进行认证的。