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培训的问题

" 我是公司的品质担当,前段时间因作业员没有按作业文件要求,导致取样给客户检查发现该样品不良。
按品质异常处理流程,进行“再发防止对策”,其中一个对策是要对作业员进行培训教育,事例教育强化作业者品质意识。 结果责任部门主管交上来一份培训表:培训人是责任班组班长,培训内容只记录了一个作业文件名,受培训的是责任作业员,两个人在上面签了个名就交给我了,其余什么内容都没有。
我觉得有问题:
1、既然是培训,培训要点也没有,我如何可以确认有没培训到要点?我怀疑甚至没有培训,只是记录个表交给我。
2、表格上要求要进行“效果评价”,但是没有填写。我公司以前的培训表多数也是没有记录这一栏。但我认为不行,培训人必须要有对受培训人的效果评价,最好是理论加实操的评价。责任班组搞完后,交到我这来,我对效果评价再进行抽查。
各位前辈,我这样的思路和处理可以吗?有什么更好的办法吗?"





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FMEA188 (威望:6) (辽宁 沈阳) 机械制造 主管 - 审核、体系建设、质量改进

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培训后的评估还是必要的,我在公司做过检验员的培训,要求对上岗、转岗和出现问题后的培训教育都要有记录理论和实操的考试卷,及考核后的评估,做起来很麻烦,但内审和外审时都查过,不知你们的人力资源的培训控制程序如何要求的,如果不规范,建议细化,如果有,加强执行力。

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