培训员工掌握12345678
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1 1点点 每天进步1点点
2 2结合 将精益生产理论和生产实际相结合
3 3不接受 不接受不良、不制造不良、不传递不良
4 4种声音 倾听员工之声、过程之声、品质之声、客户之声
5 5个为什么 持续地问“为什么？”直到找到问题的根因为止(刨根问底)
6 6个S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
7 7个工具 检查表、柏拉图、鱼刺图、层别法、散布图、直方图、推移图
8 8大浪费 制造过多、等待、搬运、加工、库存、动作、制造不良和人员智力
1 1点点 每天进步1点点
2 2结合 将精益生产理论和生产实际相结合
3 3不接受 不接受不良、不制造不良、不传递不良
4 4种声音 倾听员工之声、过程之声、品质之声、客户之声
5 5个为什么 持续地问“为什么？”直到找到问题的根因为止(刨根问底)
6 6个S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
7 7个工具 检查表、柏拉图、鱼刺图、层别法、散布图、直方图、推移图
8 8大浪费 制造过多、等待、搬运、加工、库存、动作、制造不良和人员智力
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质量专家级 (威望:3) (天津 河东区) 电子制造 经理 - xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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1个中心：以顾客为中心；
2个基本点：顾客满意和持续改进；
3个代表：管理者代表、顾客代表、质量代表；
3种审核：体系审核、过程审核、产品审核；
4大体系：QS9000 VDA EAQF AVSQ
4个目标：持续改进、缺陷预防、减少变差、降低成本；
5大模块：质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进；
5大手册：APQP&CP FMEA MSA SPC PPAP；
7个基本文件：培训控制程序，文件资料控制程序，质量记录控制程序，内部审核控制程序，不合格品控制程序，纠正措施控制程序，预防措施控制程序；
8项基本原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，