绩效管理的困境

目前我们部门正在推行绩效考核，已经推行了近一年，但总体来讲对工作绩效的提升作用并不大。特请各位高手支招，具体情况如下：
一、当前考核方式：
根据每个小组的工作职能，给各小组设定一项总体考核目标，如IQC为进料批次漏检率，FQC为客户验批退率。如当月目标达成，则全体组员享有绩效奖金，在此基础上结合日常考核的工作表现再分配具体奖金数值；如果当月目标未达成，则全体组员都没有奖金，不管其中是否是大多数人在日常工作都比较优秀，只是个别人工作做的比较差，拖累整体考核目标。
二、现阶段遇到的问题：
1、推行了近一年，总体来讲对工作绩效提升的作用并不大，个别经常考核表现比较差的人员，因招工困难，也不得不继续留用。
2、因个别人员表现比较差，经常出错，导致整体目标达不到，这样经常出现连续几个月整体目标都达不到，平常做事比较好的人也拿不到奖金，这样下去不知道是否影响平常做事好的人员的工作积极性？
3、虽然考核表做的比较详细，但在实际执行中有困难，因为每天现场的事情太多，做不到那么详细，所以实际进行考核时凭印象的比较多。
三、我个人的思考对策：
1、改变考核方式，仍保留总体考核目标，但只考核组长。对品管员不考核整体目标，以日常考核为主，但加严考核严格程度，对频繁出错的评差、评劣扣款处理。
2、管理上狠一点，对经常出错或工作绩效达不到人员严历批评，不留情面。

各位同仁，不知道有何高见，感谢支招。