规模较小的供应商该如何管理？

一名合格的SQE应该把供应商进行分类管理，以便公司根据供应商的实际情况分配订单，保护公司利益！我们公司的很多供应商都是规模比较小的厂商，人数也很少（有的只有20多人），也没有质量体系认证（有通过认证的也只是拿到了证而已，实际执行很差的）！像此类供应商如果按照严格的供应商评鉴和稽核的话，估计全部都NG掉了，稽核报告都没法写！可这样也不现实，毕竟公司从成本或者其它一些方面考虑的话，可能用这一类小供应商的产品就能满足生产需求了，但从供应商管理的角度去评估的话又过不了,不知道像这种情况其他同行和公司都是怎么处理的，请大家多多发表下自己的意见！