请告诉我该做什么，供应商管理

本帖最后由 jinnfan 于 2011-3-29 13:50 编辑

我刚进了一家老家（非大城市）的上市公司的制造部，岗位是供应商管理
都四个月了，什么事也没干，领导安排我到各个事业部学习，现在还是学习，领导叫我了解体系（TS16949）
我是本科生，以前做过销售，但发觉自己并不擅长（当然拼命去做的）
进这家后，现在虽已转正，但还是没事做
时间匆匆，没事做好难受，领导倒是挺忙的，我办公室里有5人，其中2个是正副部长，看他们整天忙来忙去
而我，只是上网、查资料、偶尔倒倒水
以前并不懂什么叫质量管理，逛6SQ有3天了吧，发觉这是我该来的地方，知道了些基本概念，学习ing
发觉搞质量管理的人都是很稳重、成熟的，非常有想法，我也似乎有点被感染了
我在想：XX事业部的XX系列产品的报废率有点高，在现场晃荡时也观察到了不少问题，我是否可以写个报告（虽然跟供应商管理无关）
还有，我看了好几遍TS16949，像是在看法律条款，要贯彻好质量体系，貌似关键是人的意识，而这人的意识要改变，好难！
培训？物质或精神激励与惩罚？干脆招些“有意识”（能理解，会改变自己）的人？难，老家只是个县城，人的意识水平普遍不高，即使能理解，本性难移 当然，这又跟我无关
在我看来：要是做好了质量，企业当然会有更高效益，而且是长远的，富有竞争力的；然而，质量成本也要花不少，怎么花钱搞质量(这里很有投资理财技术含量），看了下我公司架构，发觉管质量的权限很发散：
各事业部的工艺科管 过程质量
各事业部的设计科管 设计
各事业部的设备科管 设备
各事业部的设计科管 设计
各事业部的工段长管 人员安排及其他
各事业部的质量科管 质量计划、策划
各事业部的YBS改进管 改进
各事业部的厂长 管 XXXX
。。。
制造部 管 各事业部的规划、大宗采购等 我属制造部
总经理 管 XXXX
董事长 管 xxxx
...
限于未真正做过事，以上职责是我自己琢磨的
搞质量好比一个人的价值观，当整个公司的所有员工价值取向一致，质量肯定是能上去的，而且会不断完美
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然而，这都跟我有什么关系，我该做什么
第一帖 啊，希望能火，大家随便喷，不论质量管理、企业文化、管理技术、实际执行力（细节、数据）等
PS:我很认真严肃以及非常希望期盼有人能告诉我，我该做什么
饭后再来
回来了，发觉25的查看，但没有回复啊
呵呵，见到幼稚的小朋友后大家都懒得搭理吗
求教育啊，前辈们