是否同意生产、品质、采购由一人管理，而我形同虚设！

刚进这家公司。做汽车零配件的，给了我一个质量部主管的头衔，哦，对了。先介绍以下公司的基本情况，小企业30多人，设立有办公室、生产部、采购部、质量部、技术部、销售部、财务部以及仓库这么几个部门，其中生产部、采购部、仓库由一个人负责（这人是老板同学），现在被老板升为副总经理，除了他原来负责的3个部门外，还负责质量部与办公室（也就是我的顶头上司），现在是一团糟，虽然质量部有我这样一个主管在，但大部分事物他都是越过我直接下达指令，说又不好说，毕竟人家也是一个副总，而我就真的形同虚设了，请大家帮我出出主意，我该怎么办？:dizzy: