请教：如何实现从工程师到主管之间的跨越
常常在思考，每个人都有自己的职业目标，有的人做了很多年，还是工程师的职位，有的人不出短短三五年，却一跃成为主管或经理的职位，那么，工程师如何实现跨越成为优秀的主管，如果是知识方面的某些要求，就不需要讨论了，我希望更多的从处理问题方式，心理素质，素养方面更具有深度与宽度的方向去了解。因为有时候成为优秀领导，他不见得就是知识很渊博的人，但是能成为领导，他一定具备了被他人更加肯定的一些东西，这些东西正是你目前还不具备的，所以向坛内有经验的人士请教这个问题，谢谢！
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Shirley_Hou (威望:10) (广东 惠州) 电子制造 主管
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一个优秀的管理人员不全是看个人的能力有多强；最重要培养的下属做事的能力，还有对上级领导的执行能力。
如你在与不在的时候都有比较得力的下属可以顶替自己的位置处理一些工作（把握好放权轻重，放权之后必须有担当，即使出了大错也要背起是自己的责任）。一个优秀的管理人员要培训下属具备更多方面的能力，虽然没有机会在本公司升职，但至少你要觉得下属走出社会后能与你一样具备独当一面的能力。