请教：如何实现从工程师到主管之间的跨越
常常在思考，每个人都有自己的职业目标，有的人做了很多年，还是工程师的职位，有的人不出短短三五年，却一跃成为主管或经理的职位，那么，工程师如何实现跨越成为优秀的主管，如果是知识方面的某些要求，就不需要讨论了，我希望更多的从处理问题方式，心理素质，素养方面更具有深度与宽度的方向去了解。因为有时候成为优秀领导，他不见得就是知识很渊博的人，但是能成为领导，他一定具备了被他人更加肯定的一些东西，这些东西正是你目前还不具备的，所以向坛内有经验的人士请教这个问题，谢谢！
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14 个回复
滴调 (威望:2) (山东 青岛) 机械制造 主管
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因为有当主管的想法，所以才能当主管。主管相对于工程师是管理者，是主动管理那种类型的