明天开始到生产部当组长了，大家帮忙出出主意！

今年公司订单猛增，新扩充的6条生产线，由于都是新员工，产量迟迟得不到提高，为此今天会议决定，各部门负责人下去带生产线，我选了一条产量最低的产线（目前产能是5700PCS/8H，目标10000PCS/8H)，具体准备这样做：
1、先开动员会，让大部分员工的血沸腾起来（宣布奖励机制，达到目标奖现金****）
2、调查现在员工的状态，对离职员工提前做补充
3、调查瓶颈工位，因为是新员工在操作熟练度上刚开始有差距，对于瓶颈工位适当补充人员
4、抽两位品质工程师去培训员工作业手法
大家都帮忙想想好的方法，怎样在短的时间内提升产品数量（品质必须保证），搞质量的人肯定要超过其他部门才行，否则以后不好意思
后续将继续报道实际状况。。。。。。。。。。