面对这样的供应商，你会怎么做？

我是一名SQE，被老板派到一家新的供应商那里提升品质体系，但面对的状况非常复杂和混乱，希望大家能给点意见，先谢谢了。
这家新的供应商内部高层斗争很明显，工人都是走了来了走，流动率非常大，零部件供应商能力很差，大部分来料都是有问题缺陷的，工厂就内部挑用，修理用，实在没有办法才退回。

更为难的是他们第一次做比原来要高档的产品，加上内部管理混乱，毫无体系，而我公司这边又逼着他们出货，每天都忙着追产量的他们根本没什么时间来配合我，很多事情开会讨论过之后都是无人去执行的，也无人去跟踪了。如今似乎连开会的时间都挤不出来了，我老板又觉得我们应该经常在现场监督生产，教导他们怎么做，我每天都在现场看，帮忙做巡检了，很无奈的感觉，也很累。

都不知道如何走出这个困境，，，，，