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FMEA,CP

有谁会象下文描写去做过?任务就是全面评估工程师所做的样板的可靠性和进行生产测试准备,及分析该产品在生产制程中的重点控制要素,IBM和香港IMS给的资料很充足,这是一款新的硬盘驱动卡,在资料从产品的BOM到分解的SMT,AI的的LOADING LIST,各个关键元器件的规格参数、指标及检测的设定一应俱全,象IBM这样的产品项目评估,IMS一年最少都要做十次以上,每一个新的MODEL我们都要做类似的工作,是以,请不要从资料上下功夫,而是在车间上下功夫,想想我们如何在实际的各项测试,生产环节去保证满足IBM所给的项目中的所有内容。”印刷锡膏开始,我一项项核对资料和实际操作,很快我就发现IBM在REPORT中有一项要求,就是从冰箱中取出的锡膏放到印刷网上后必须在十分钟内使用完毕,这就要求使用的锡膏量要得到较为精确控制,对于SMT我一知半解,于是请教了一个当时在场的香港技术员,他的第一反应是不可能,因为严的过了头,不过他仔仔细细看了一遍报告后,跟我说,象这种东西一定要在报告中指出,这个不是靠锡膏控制的,而是要不停的换取印刷钢网才可以根本解决。`
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莲儿741 (威望:2) (重庆 渝北区) 汽车制造相关 工程师

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不是,我是从一篇文章摘抄下来,其意思是说我们制订CP的时候,有没有深入到生产线里却确认,而是沿用以前的资料.我感慨很多工具或是文件制订后没有使用过,只有当真正有人使用过,出成绩,这个人也就成为我们羡慕的英雄.可是我们也可以成为呀.

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