怎样让生产部门重视质量呢，而不是推脱责任？
怎样让生产部门重视质量呢，而不是推脱责任？
质量不是质量部门的质量，应该是全公司的质量。尤其是生产环节应该是重点
“过程控制，质量是生产出来的、而非检验出来的”理念是对的但是到实际的应用中
却是障碍重重，生产人员没有质量意识，质量如何提高呢？
质量不是质量部门的质量，应该是全公司的质量。尤其是生产环节应该是重点
“过程控制，质量是生产出来的、而非检验出来的”理念是对的但是到实际的应用中
却是障碍重重，生产人员没有质量意识，质量如何提高呢？
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vividtaste (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 经理
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我们公司就是没有质量检查员的，基本上由生产人员边生产边检查自己的产品。
所以质量意识很高。
我在早会上做当月客诉报告的时候，生产部的员工们，听到自己所负责的区域出了问题，头都低低的。
因为质量问题跟质量部吵架的事情，从来没发生过。
制程起因的不良，也从来没互相扯皮过。生产部的员工都会第一时间处理。
不提倡罚款之类的，也就是不提倡把当月工资跟质量挂钩。会激发推脱责任的。