在一个完全没有执行力度的日本公司，该如何推动品质改善？

大家好！我目前所在的公司是一家加日资电子企业，公司人员在1000人左右，我目前是担任品质工程师一职，负责对应SMT所有制程及品质改善，及负责管理对应SMT的所有品管人员，前几天我的经理（日本人）跟我说要我加大力度去推动品质及树立品质部的威信及地位，但我的经理不管吩咐什么事情，都是一时热情，几天过后都不闻不问，我们公司执行力度很差，各部门老大，包括所有经理（日本人）都是在打混，得过且过，要他们做点什么事就像要他们的命似的，就推动各部门去改善品质，连我的经理都推动不了，我该怎么办，请各位给点建议，谢谢！