如何理解公司要空降一位新领导？

空降，这个词已经让大家都非常熟悉了。我应该也是属于空降。区别是我的前任要走（转到业务部），前任找到我（我们是朋友）。经过面谈进入了现在的公司。

两年来，管理研发端的质量（主要是测试人员）。整体来说公司的质量有了很大的改观。由原来的无规范到规范，质量的话语权越来越有份量。整个部门在公司的份量与位置得到了提升，公司的产品质量更顺利了。加工厂的投诉越来越少了。也就是说，现在已经到了在转入正轨前的关键时候了。老板告诉，要在我的上面在增加一名总监。

这种情况，在我之前的公司也出现过。总监过来时，其实已经都开始切入正轨了。就新来的人员而言，他是先后在两个大公司做过质量经理 质量总监，工作内容偏向于生产质量管理。就我们公司而言，这个人员的定位是管理两个生产部质量及研发部的质量。

这个时候过来，给人带来不少的困惑？不知道大家是否有遇到类似的问题？结果是怎么样？
与新来的老大如何处理关系？以后个人的前景会是怎么样？