SQE的核心价值？？？？
大家都知道一个公司设置SQE这个岗位，肯定是希望其发挥它的核心价值，而不是简单的来料检验这样的低价值的事情。
老板是需要标本兼治，如果对供应商管理价值发挥出来，那么来料必然就好，IQC也会弱化进料检验了。
问题是：SQE该如何深刻理解这背后的核心价值，并采取怎样的措施手段去管理好供应商的品质，真正实现SQE的价值？
如下场景：现在的供应商来料有问题，或不稳定，需要招募SQE来管理提升，使后续的来料品质稳定。接到这个任务，就需要思考上面的问题，欢迎交流
老板是需要标本兼治，如果对供应商管理价值发挥出来，那么来料必然就好，IQC也会弱化进料检验了。
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如下场景：现在的供应商来料有问题，或不稳定，需要招募SQE来管理提升，使后续的来料品质稳定。接到这个任务，就需要思考上面的问题，欢迎交流
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wonjinliang (威望:6) (广东 惠州) 电子制造 其它
赞同来自: 霍俊豪
1、供应商的准入和淘汰制度，选择和开发、激励、辅导、淘汰机制
2、供应商绩效一致性监控（品质、成本、交期、服务、系统过程），与订单配比挂钩；
3、新产品零部件的导入，及量产后的一致性监控
4、从传统的监控供应商不良率，上升到关注CTQ的CPK能力；
5、从传统的监控供应商ISO是否完备，上升到体系过程的适用性、确确性、合理性的评价辅导；
6、从传统的监控供应商的测量设备是否有第三方校验，上升到关注测量系统的变异研究控制（MSA),以及统一客户和供应商，以及图纸、样板和实物标准的一致性等。
7、异常处理体现你的专业能力，结案率、及时率。
8、顽固性质量问题，通过QIT、或QC小组、或六西格玛项目的方法进行攻关改善；
9、顽固性供应商，通过辅导、激励和淘汰机制的运作，提升整体供应商素质；