如何降低新人对品质及效率的冲击（有建设性意见必加分）
背景：1）作业职离职率高，最夸张时流水线上50%是新人；
2）作业员不愁没有工作；
3）公司规定新人入职培训为5.5小时，超过了算损失时间，会影响效率；
4）本公司从事打印机组装，基本作业为锁螺丝，卡C型环和E型环，理线，插connect，5.5小时的培训就是针对这些项目的；
5）导致的结果是，人为疏失很高（虽然老板没有批评我们），一有新人线体就开始堆积，效率下降。
问题：请各位不要说一些加强培训之类的内容，严格按照上述资源的限制，大家共同来研讨，谢谢！
2）作业员不愁没有工作；
3）公司规定新人入职培训为5.5小时，超过了算损失时间，会影响效率；
4）本公司从事打印机组装，基本作业为锁螺丝，卡C型环和E型环，理线，插connect，5.5小时的培训就是针对这些项目的；
5）导致的结果是，人为疏失很高（虽然老板没有批评我们），一有新人线体就开始堆积，效率下降。
问题：请各位不要说一些加强培训之类的内容，严格按照上述资源的限制，大家共同来研讨，谢谢！
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87 个回复
WilliamUU (威望:0) (广东 珠海) 电子制造 经理 - g
赞同来自:
我记得之前有一家公司，有5000人左右，但人力还是不够，就派出将近100人出去招人，并搞有奖介绍，每介绍一个人有300~500RMB的奖励，但还是不但的缺人. 真搞笑！
我不知道你们在讲效率的时候有没有算过一笔账： 招人成本，处理员工离职成本，培训成本，返修成本，报废成本，不能及时交货成本，运输成本（空运？），机器折旧、损坏成本。也许你将这些成本拿出一半来，找人事部做做改善，比如伙食？篮球赛？书法？唱歌？，根本不需要多少钱！据我有限的经验，工资的多少也许没有太多的发言权，但在一地方过的开不开心，有没有认可感才更重要的。也许对一些小公司，根本就不考虑那么多。可正是这种不考虑，才会有离职居高不下，没有一点企业文化，没有凝聚力的小公司变得越来越难。
另，如果对做office和supply chain改善有兴趣的可以联系我~