如何降低新人对品质及效率的冲击（有建设性意见必加分）

背景：1）作业职离职率高，最夸张时流水线上50%是新人；
2）作业员不愁没有工作；
3）公司规定新人入职培训为5.5小时，超过了算损失时间，会影响效率；
4）本公司从事打印机组装，基本作业为锁螺丝，卡C型环和E型环，理线，插connect，5.5小时的培训就是针对这些项目的；
5）导致的结果是，人为疏失很高（虽然老板没有批评我们），一有新人线体就开始堆积，效率下降。
问题：请各位不要说一些加强培训之类的内容，严格按照上述资源的限制，大家共同来研讨，谢谢！