质量成本数据统计的准确性

你需要先确定是按照“产品”进行分析，或者是按照“订单”进行分析，还是总体的进行分析。目前主流是这三种方式。你要依据公司的实际情况确认一种最合适的。
实际操作的话,如：按照部门对每个部门能涉及到的相关成本进行分类，比如：采购部：只是涉及预防成本，内损和外损（当然，还要按照个公司的具体工作）。将这三个可能存在的项目进行明细，也就是说，例如：‘预防成本’---都由哪些项目支撑得出，然后在根据这些项目，分配到相应的记录中体现出来，然后在把这些相应的记录按照来源分配到部门-班组-员工的名下。
以后，你需要监督他们数据的准确性，及时性......
当然了,还需要文件的支持.一些程序之类的就不说了.
还有关键是你要把各个项目计算的公式和标准拿出来,请注意:1.公式和标准很重要,错误或不完善就会导致PONC无效.2.不要盲目的最求数据100%的准确,尤其是标准,100%是做不到的,当然了,比例越高越好,太低了也没意义.
标准什么意思呢:就举一个例子,比如:某返工工序,关于能源费用的统计(包括:水、电）那么你很难100% 的统计这个数据，除非你每个岗位都安装水表和电表。举例子的意思就是，发现有些人在实行的时候，片面的最求数据的准确性，死抓不放,那么，最终的结局只能是大家群起而攻之....
请注意'物极必反',一定要把握好这个度.(100%准确性说需要的投入,一般的企业是不能接受的,而且很容易让同事认为你:斤斤计较/没事找事/故意找茬/拿了鸡毛当令箭)