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产量巨增3倍,配套设施却不变

客户订购一下增多,产量比之前多了3倍。只管加了设备,其它就完全不管了。
面对物流、人员、车间管理人员的需要,还是以前的设施,操作起来简单就是一个头N个大。每天就只顾忙着收尸。

现在用工慌,只要是人就要了,车间设备还是空了一大截。来的人有些字都不会认。都是社会上老老油条了,人员非常难管理,管理人员在的时候就工作,一转身就开始聊天、说话。稍微说重点,就离职,或是威胁管理人员。更有招来临时工,干15天,入职算一天,再练习个几天,稍微熟练一点就走人了。上面一天到晚只知道要产量,真不知道怎么交得出去。

新建立的厂时,LayOut还是经过仔细设计,现在设备来了乱放,货架想往哪里搬就往哪里搬。新来的品质主管还停留在OQC的检验间断,完全不懂过程管理。整个车间一片狼籍,真的是不想继续了。
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重汽重油 (威望:0) (重庆 沙坪坝区) 汽车制造相关 员工

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新人报道!现在公司发展会遵循什么原理吗?有市场就接订单,接了订单就安排生产,生产不出来?自己想办法解决!我在公司里做质量快7年了,还没遇到过产量给质量让步的情况,这算是具有中国特色的生产经营模式吧!

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