体系工作的一些后感

大胆的在这里说说自己涉足体系工作后的一些后感吧，都是些随想，没什么逻辑性，高手们看过别见笑，多多支持新人的不容易:lol:
背景：
去年4月初进入现在的公司，至今不到一年的时间，当初面试的职位是生产质量工程师，但因公司受外部力量影响及其它因素，公司决定转型，渐渐减小原公司规模，创立现在的公司，员工命运自然受到一些影响，而我就被安排去负责体系的工作。

哎，其实质量对我来说很是陌生，也是到现在的公司才开始接触，体系更别说了，只知道有这样的体系但从没真正的涉足其中，如今要换做自己来主导了，有些许期待，但还是担心多过于期待啊。。。。。。担心自己是否能够胜任？担心自己的专业性不够不能给大家带来更好的服务？开始的时候，脑子里真的是一片空白，不知道从哪里着手，唉，继续努力ing。。。。。。

从11月中旬开展体系到现在，期间确实遇到了大多同仁常见的核心问题，“员工配合力度不够”、“推行受到一定的阻力”（多数来自公司和上层领导，因为刚开始体系建立的计划因公司XXX项目比较急切而多次被中途叫停，使得体系开展工作一直断断续续，做做停停，员工也就没什么积极性了，唉，其实到最后受伤的还是我，就算这样我还是要硬着头皮、无悔无怨继续去推啊。。。。。。但是有一点是值得庆幸的是公司职责分的很清，文件该谁编制的就谁编制，该是谁的责任就是谁负责（希望能长期坚持啊），我了解了下大多做体系的同仁，反应通常文件都是自己代劳编写，痛苦啊。。。。。同情。。。。。。

春节上来后第一件事情，与咨询公司协议好了，我可以轻松一点了，咨询公司的入驻可以弥补我的一些个不足之处，而且以他们的专业性对体系建立还是能起到事倍功半的作用吧，不过听同行反应他们的服务不是甚好。
但是在咨询公司还没来的这段时间（也是因为公司XXX项目而被延后）除了一些基本的东西，如标准、术语等相关资料需要花点时间去理解外，没其它可做的（抽空今天发了这封帖子），我在想做体系的真正职责究竟有什么？体系专员真的是无事可做吗？我依照体系健全的情况大致如下列：
1、公司体系的整体策划、建立、推进、维护及持续改进
2、体系文件评审组织和审核
3、组织过程审核、内审、管理评审
4、第三方质量体系审核的组织协调、迎审工作，负责审核不合格报告的发布以及纠正和整改措施的跟踪验证工作。
5、公司文件标准化
6、推动公司质量目标的制订、定期汇总及组织未达标项的分析、改进。
7、质量事故的不符合成本估算。
8、质量和其它管理体系法律法规收集和更新、产品技术标准协助获取及评审组织
9、经理所下达的其它任务
个人拙见，不够全面完整的欢迎各路高手、大小虾们畅所欲言、沟通交流经验。:lol: {V