关于内审员激励制度
我们公司有不少的内审员，可是内审员基本上没有发挥真正的作用。
他们基本上就是参加一年一次的内审，平时也不参与监督与改善，因我们对于内审员也没有什么奖励机制，所以各内审员的积极性也不高，不知道各位前辈有没有什么好的办法或经验可以分享，谢谢！
他们基本上就是参加一年一次的内审，平时也不参与监督与改善，因我们对于内审员也没有什么奖励机制，所以各内审员的积极性也不高，不知道各位前辈有没有什么好的办法或经验可以分享，谢谢！
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endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
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更好的做法是在公司内部建立持续改善的体系，在所有管理层，职工中建立质量意识，各部门自觉自发的进行质量改善，任何人在任何时候都有渠道可以指出所看到的看到的不精益的现象，并得到管理层及时地反馈，并且有可能得到适当的奖励，这才能从根本上扭转目前的状况。