关于NPI流程的研讨

各位大侠
目前公司需要对NPI流程进行研讨，目前小弟对公司相关流程进行梳理，针对梳理问题形成研讨问题点，但目前对于NPI梳理出的问题如下：
公司目前NPI流程执行情况很差，各个产品涉及到的阶段评审在500阶段基本未进行
NPI的导入很多时候都是总监领导一句话这个产品给我继续做下去，然而并未按照流程要求执行
NPI流程中有一半的要求都未执行
对于类似问题相信较多公司应该都会有，除大型企业以外，还请各位大侠帮忙指点下类似问题如何形成研讨问题点包括针对该问题对于后续有哪些较好的改善方向，还请各位支招，谢谢