您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

2011年我该如何推行TQM???

本帖最后由 reuben_lau 于 2011-2-10 15:54 编辑

坛子里的各位友友们,大家好!
今天上午一上班就和董事长谈话了,按照其意思,品质部检验需要每个季度递减,原因是将检验员的工资转移到生产员工的身上,然后只留品质保证部门;我们公司目前300多号人,各方面的管理制度都不够规范,而且公司的生产部门都是实行的计件制且质量状况并不是很好,在这种情况下,我作为质量部代表人该如何做???TQM我还没有推行过,该怎么才能做好了。。。。。。请坛子里的友友多多指点啊!!!!!希望有推过TQM的GGMM多多分享!!感激不尽!!!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

千里龙飞 (威望:0) (浙江 杭州) 机械制造 经理

赞同来自:

没有什么大不了,我们这里也这样,老总说质量部是不直接产生经济效益的部门,人员越少越好,我现在也在逐步收缩现场检验,如用小组长代替检验,带班代替检验等等,将质量控制的要求下放的生产制造部门,是制造部门自己动起来,出来问题制造部门比我还着急,达到来意想不到的效果,尝到了甜头,我现在是越来越认同老总的观点,质量控制就是该生产制造部门自己控制,让他们出来问题,没有任何借口可以找,这样在日常工作中他们比质量人员将会更重视质量!

15 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

Robin_Liu
Robin_Liu

质量体系、质量管理工具、内部培训、五金钣金、产品标准规范

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>