我刚到一家公司做管理工作，同事排拆我怎么办？？求各位楼主支招啊！！

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

面对新入职即遭遇部门同事排斥的情况，建议您先冷静下来，不要急于“烧三把火”。核心思路是：先站稳脚跟，再逐步建立管理权威。具体可从三方面入手：

1. 主动破冰，了解内情：通过请团队吃饭、非正式沟通等方式，缓和关系，同时侧面了解部门内部的人际关系和历史背景，尤其是您对面那位同级同事与下属的关系成因。
2. 以专业立身，用业绩说话：尽快熟悉产品、业务流程和工艺，用扎实的专业能力和几件漂亮的工作成果证明自己不是“水货”，让团队看到您的价值。
3. 分而治之，灵活施策：不必指望所有人立刻接纳您，可采取“拉拢一批、分化一批、打压一批”的策略，但要注意方式方法，避免强硬打压造成阳奉阴违。同时保持耐心，一般需要3个月左右的适应期，摸清状况后再逐步推行管理措施。

二、问题要点

新管理者入职后，因前任同级同事与下属关系紧密，导致团队集体排斥，面临管理权威难以建立的困境。核心矛盾在于人际关系障碍与角色转换挑战，需在“融入”与“立威”之间找到平衡。

三、网友观点汇总

综合15条网友回答，主要观点可归纳为以下几类：
· 主流策略：逐个击破，分化拉拢。多数网友建议采用“分化一批、打压一批、拉拢一批”的方式，利用利益关系打破团队“铁板一块”的局面，从内部瓦解排斥阵营。同时强调先通过其他部门或请客吃饭等方式侧面了解内部真实情况，做到知己知彼。
· 专业立身，用实力服人。部分网友认为，新管理者应尽快熟悉业务、产品和流程，用实际工作成绩证明自己的能力，让下属产生佩服感，时间长了自然能扭转态度。也有人提醒，业绩的评判更多来自其他部门和客户，而非仅靠下属评价。
· 强调“人和”，避免强硬打压。有网友明确反对单纯打压的做法，认为中国企业讲究“人和”，不友好关系会严重影响执行，强硬手段只会导致阳奉阴违。建议采用“大棒加胡萝卜”的软硬结合方式，或先请客联络感情，再逐步推进。
· 自我反省与耐心等待。少数网友提醒新管理者先反思自身是否有失当行为，解铃还须系铃人；同时建议“忍”字当头，新官上任的火不宜过早烧，至少用3个月时间全面了解公司状况后再采取行动。
· 关于人际关系的根本认知。有网友指出，工作的核心是完成任务而非交朋友，不必过于在意对方是否友好，应聚焦于如何协作达成目标；也有网友强调在中国职场人际关系处理不好将寸步难行，要么彻底搞定关系，要么拥有足够权力重组团队。

共识与分歧：共识在于“先了解情况、再采取行动”以及“用专业能力建立威信”是必要基础；分歧主要在于管理手段的强硬程度——有人主张“分化打压”的权谋策略，有人则强调“人和”与柔性处理。总体而言，多数意见倾向于以时间换空间，先融入再立威，避免急于求成。