精益在制造业

精益生产现在正在被很多大大小小企业用于公司内部推行，很多企业推行的动静还不小；特别是老板们也正式关注了，老板们这么热心无非是这个系统可以为公司省钱，为公司股东或老板们多赚钱，无利不起早！
精益生产培训咨询机构也是这么来做广告的，看到这些个人只能觉得无奈！
无奈是因为任何一项运动最后都被人为的扭曲了！
特别是在制造业企业，说推精益生产 很多老板就会说半年下来准备给我省多少钱？减多少人啊？
还有很多咨询企业在回避这个问题，在精益的时候、在自动化提高的时候，多余的人力怎么办，作为企业经营者根本不会考虑这部分人员的后路，只有一个办法fire这些人；赔点钱让他们自谋生路。
就算很多企业没有推行精益生产，没有提高设备自动化时；订单减少时同样采取开人方式，当订单上来时又去招人，招不到人时就叫员工到处拉人说给奖励。
21世纪什么最重要？ 人才！
人才的定义谁解释过？大学本科生、研究生、博士生？那些基层工作者就不是人才？
在很多企业在人才的定义中根本没有把基层工作者考虑在内！
往往有这样现象：现场员工就如旅游景点的游客，玩个几天就走了；我轻轻的来了，正如我轻轻的走!
员工，在一个企业上班当他们不能得到应有的保障，没有归属感时 他们不可能安心、全心全意为这个企业工作的；当员工不能安心、全心全意工作时，说那些好的指标是不太可能的。
曾经我和几名员工聊天信息是这样的，这几名员工有超过3年的，有小于1年工龄的；他们说表述的顺序是：这个企业没有宿舍、没有食堂就无法体现公司在生活上照顾员工，虽然有一点补贴；这个企业没有员工娱乐的地方、没有活动、生活太无趣；这个企业文化不好、整天骂员工、不拿员工当人看，不忙时经常开除员工，这个企业没有归属感；最后才谈到这个企业的新姿没有竞争性。
其实回过头来看看自己，不一样嘛？
作为中国人，虽然对日本有着敏感的神经；但我们为什么不看看、不学学日本企业，他们怎么做到让绝大多数员工有归属感，有使命感；当员工有归属感、有使命责任时，把工厂当成自己家庭来经营时，他们的工作还是那么漫不经心、那么不刻苦专研问题？我想绝大数员工都会的。
当一个人经常被丢弃、被不重视时，那么这个人还会有朝气、有热情吗？
话题转回到精益生产，现在很多制造业就是这样精益的，一点点小的改善就大肆减人，强制压迫劳动者；反正中国劳动力多，你不干有人干！
中国打工人幸福指数是全球最低的，就连印度周边国家都比我们高！
一个百年企业是靠文化留人的！靠归属感留人的！
今天很多推精益生产人员，都面临着很多障碍；很多改善的确是可以减人的，那在中国这些榨取剩余价值的企业家不可能再考虑安排这些人员的，在日本很少、在欧美有工会一般不干随意减人。
中国就可以，不用看任何人的脸色就可以叫很多员工走人。
但回来想想，这些企业得到了什么？只是短期的效益，长期的效益根本也没去算过；反正这些企业也只是开一天挣一天钱。这些企业也面临着生存的难题？但这些在日本初期也遇到过？

精益需要有人、而且需要人人精益，精益的目标不是减人、不是消减公司福利，精益是可以打造一个百年企业的；那就看这个企业是怎么认识精益的？精益核心在于人，当缺乏人心，失去员工信任的公司推行精益时，那是不可想象的！