各部门相互揭短(批评与自我批评)

最近公司老总怎么就突发奇想要各部门相互揭短,结果上交之后是这样:
前一阶段大家查摆了自身及部门存在的问题与失误，并提出对策、措施及建议，经总经办初步审阅，总体上做得很不好，主要体现在以下几方面：
1、一部分同志什么都没有做。这样不好，大家都知道“金无足赤，人无完人”的道理。
2、有的同志抱着敷衍了事的态度，完全是为了应付任务而做。与其这样，倒不如不要做。
3、有的同志夸夸其谈，只讲成绩，不讲问题与失误。须知：成绩只能代表过去，现在关键是如何解决阻碍我们发展的各种绊脚石。
4、有的同志虽讲了问题与失误，但避重就轻，大的问题与失误不讲，专讲细枝末节的小问题，甚至连自己一贯出现的众所周知的大问题与失误都避而不谈。这是个认识的问题，如果大家连自我批评的勇气都没有，那么大家怎么进步，企业如何发展。我们公司已承诺 “言者无罪，闻者足戒”，希望大家也能做到“知无不言，言无不尽”。
5、大部份同志没有全局意识，只局限于自身或部门的问题与建议，未涉及其他部门，或者部门间的配合协作问题，及至整个公司运作和管理这根大动脉。“公司发展，匹夫有责”！因此要求大家要有强烈的责任意识。关于这一点，总经办特别是我们的XXX董事长会对大家的责任意识进行重新考量与评估的。
针对以上存在的问题，现要求大家本着认真负责的态度，重新做一次深刻的批评与自我批评，以及积极的建言献策
这不是让大家如何是好,说也不是,不说也不是.如查高层真能重视那倒好,若也只是出于形式那就惨了.
那一天你怎么死都不知道