公司内部调岗时出现本部门主管不放人现象,该如何操作?
本帖最后由 gorgeous2 于 2011-1-21 10:39 编辑
请问:公司内部调岗时出现本部门主管不放人现象,该如何操作?我觉得是个难题,分享到论坛听各位高见。
某公司有内部应聘机制,但前提是须经本部门主管同意方可应聘。如目前该公司有内招高级QE工程师(那部门有多个高级工程师),从事品保工程师的某A(但他那部门没有一个高级工程师)自然想转岗到那做高级QE工程师,以便得到加薪升职,因为A来到公司一年多时间里工作非常努力,非常积极,他的主管B在年度评估时对他评价不错。 A曾3次对主管B提出过升职要求(估计B没有反应下属的要求给到自己的主管C),但当时B只是口头敷衍,说过年度评估(每年11月份)再说,但年度绩效评估结束后,对A的评价是优秀,但一直没有给A君升职加薪(估计此后也没有跟他主管C提升职之事),一个月后,A提出转岗时,得到的反馈是C有更高要求,感觉A一年努力的工作只是日常该做的工作,谁都可以做得好,没有突出的贡献,需要再观察两三个月,看能不能做点有突出贡献的工作来好做为推荐的理由。
B是那种在主管面前唯唯喏喏的人,什么事情都推脱不了(是指喜欢接单,灰色地带与其他部门交手时,经常处于下风,下面的人不好做,感觉很累),之前在他下面做的好几个职员都没有忠心跟着他,或转部门或消极迨工。。。。
A不知所措。 请问A是否可以直接找C? 该如何操作才为妙?
请问:公司内部调岗时出现本部门主管不放人现象,该如何操作?我觉得是个难题,分享到论坛听各位高见。
某公司有内部应聘机制,但前提是须经本部门主管同意方可应聘。如目前该公司有内招高级QE工程师(那部门有多个高级工程师),从事品保工程师的某A(但他那部门没有一个高级工程师)自然想转岗到那做高级QE工程师,以便得到加薪升职,因为A来到公司一年多时间里工作非常努力,非常积极,他的主管B在年度评估时对他评价不错。 A曾3次对主管B提出过升职要求(估计B没有反应下属的要求给到自己的主管C),但当时B只是口头敷衍,说过年度评估(每年11月份)再说,但年度绩效评估结束后,对A的评价是优秀,但一直没有给A君升职加薪(估计此后也没有跟他主管C提升职之事),一个月后,A提出转岗时,得到的反馈是C有更高要求,感觉A一年努力的工作只是日常该做的工作,谁都可以做得好,没有突出的贡献,需要再观察两三个月,看能不能做点有突出贡献的工作来好做为推荐的理由。
B是那种在主管面前唯唯喏喏的人,什么事情都推脱不了(是指喜欢接单,灰色地带与其他部门交手时,经常处于下风,下面的人不好做,感觉很累),之前在他下面做的好几个职员都没有忠心跟着他,或转部门或消极迨工。。。。
A不知所措。 请问A是否可以直接找C? 该如何操作才为妙?
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gorgeous2 (威望:0) (广东 深圳) 汽车制造相关 经理
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感谢ARMSTRONG的高见。
“因为,如果,觉得你好,先培养你,应该不阻拦你,至少应该在部门内部调整一下薪水。”
关键就是B太没有水准了,他当时就马上找他的上司C此事,但C反问他,晋升加薪的理由是什么,有没有什么拿得出手的成绩。。。。。这些话,B是回答后,C说那些都是份内工作,谈不上出色,再看两三个月再说。
B又不敢再为此事找C,因为他没有那个说服他上司的能力,平常他的上司也不太重视他。。。