认证公司的老师被气走了。。。。。。。

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

认证审核老师因公司高层及各部门负责人缺席首次会议而离场，直接原因是公司内部对审核重视不足、组织混乱。根本原因在于老板和管理层未将体系运行真正落到实处，导致业务部门无视品管部的前期协调。建议：先明确管代职责，由管代向老板直接汇报审核风险；若你并非管代，则应将问题升级至有权决策的上级，而不是独自承担跨部门协调的压力。同时，若公司只把证书当“敲门砖”，后续审核风险仍会反复出现。

二、问题要点

公司高层和部门经理未按计划参加早已通知的认证审核会议，导致审核老师被气走；此前品管部多次跟进，但业务部门拒不配合完成《合同、订单要求评审表》，暴露了公司管理体系流于形式、各部门职责不清的问题。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可归纳为以下几点，并存在一些共识与分歧：

共识一：老板态度决定体系命运。 多数网友认为，公司高层不露面、业务部门怠慢，根源在于老板和管理层对体系认证只求拿证、不重实质。网友指出“老板的态度决定一切”“老板如此，其他人何去重视”，并建议从搞定老板需求入手，否则体系只是摆设。

共识二：品管部处境艰难，但需学会借力。 多位网友对发帖者表示同情，同时提醒其不要“孤军奋战”。有人追问“你是管代吗？如果是直接找老板谈，否则就该知道去找谁”，也有人建议认证前一天应内部开沟通会。也就是说，品管部应通过制度流程和更高授权来推动工作，而非指望其他部门自觉。

分歧点：责任归因不同。 一部分网友认为这是公司管理问题，应怪老板和各部门不作为；另一部分则认为“做体系的悲哀，不怪公司，怪体系本身就有缺陷”，即导入体系时就埋下了形式化的隐患。还有网友推测，客户对体系要求不严，所以老板才不重视。

总体来看，网友普遍认为这不是品管部一己之力能解决的问题，必须依靠高层推动和明确职责划分；同时，认证本身若只是为拿证，那么审核被气走只是迟早的事。