这个人，我是该让她走，还是另作处置？

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

建议你先与这位文员正式沟通一次，明确表达你对团队协作方面的期望，并听取她的解释。如果沟通后她仍无改进意愿，而IE部门主管又主动来要人，你可以在不过度评价的前提下，婉转地向IE主管客观说明她在你部门的工作表现，最终决定权交给IE主管。毕竟她在他部门的表现未必与在你部门完全相同，而且直接放人也能避免你陷入“刻意刁难”的被动局面。若你确实担心影响其他部门，也可以选择在调岗前与IE主管做一次坦诚交流，但不必强行阻拦。

二、问题要点

核心矛盾在于：一名你认定“不合适”的下属，却被其他部门主动要走。你需要权衡的是——是直接送走省事，还是如实告知风险，又或是再给她一次机会。

三、网友观点汇总

从网友的回复看，主流态度是“不必过度纠结，顺势放人”，但在“是否提前告知IE主管”上存在一定分歧：

1. 多数人认为应该放人，且不必主动多嘴
理由是：她在你这里做不好，不代表在别的部门做不好；IE主管既然主动来要，说明有他自己的考量，甚至可能早已和该文员商量好。你主动说反而显得多事、不近人情，还可能得罪人。放人还能落个人情，成人之美。

2. 一部分人建议“话要婉转地说，但别影响决定”
他们主张你可以客观、间接地提示IE主管，比如说明此人性格特点或过往表现，让对方心里有数，但最终决定权仍归对方。这样既对IE主管负责，也避免日后对方反过来怪你“当初为什么不提醒”。

3. 少数人强调“先沟通，给机会”
有人指出，你是否找她谈过？或许她有苦衷或原因。而且有网友提到，现在的职场里“自私自利”的人并不少见，角度不同，评价也可能不同。

4. 分歧点
分歧主要在于：“主动告知”是负责任还是多管闲事？ 主张告知的人认为这是良心交待、对得起公司；主张不说的则认为每个人在不同环境下表现可能不同，说了反而坏别人好事。

综合来看，网友更倾向于以顺其自然的心态处理：人照放，话可以说但要点到为止，同时给对方一次环境转换的机会。至于“另作处置”，在这件事上并不必要——既留不住心，也犯不着强留。