天开管理评审会议了，被k的满头都是包。
天开管理评审会议了，被k的满头都是包，以前公司都没正式开过。感觉都是来声讨质量部门的，个人觉得是不应该帮每个部门去分解好质量目标初稿的，自讨没趣，质量部门只拟定公司质量目标给会上讨论，总经理确定，部门目标由各部门部长确定交质量部汇总跟踪和考核。目的是让大家来讨论确定质量目标和部门分解目标，结果成了各部门声讨定义不合理。
不知道大家有什么好的见解哦。
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QC大宝哥 (威望:14) (广东 深圳) 汽车制造相关 品质总监 - 品质管理
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