在这种情况下如何有效管理

在一家民营企业中担任副总，负责生产、技术、质量、仓库管理，采购老板也要求兼顾一下；销售、财务、后勤不管。目前的状况是生产部门人员流失严重，部分关键岗位的工人都开始流失，有许多岗位都是交叉管理。设备维护人员与我原来是同一家公司跳槽过来的，脾气比较怪异，按自己的喜好干事。其他生产管理人员都是从操作人员中提拔，懂质量、懂管理的不多。公司办公室人员像采购、销售、计划人员上班就是玩游戏，工作效率低下，执行力非常差；原因与工资待遇也有关。在这种情况下如何进行有效的管理？