遇到这样的老板，你怎么办？请高手支招

我们公司很小，但是领导很多，占到一半。今天公司年销售量2500W
我是做质量的。部门只有我一个人，隶属生产，经理职位
老板找到我，跟我这样说道：我明年准备上市，要集资，但是人家为什么给我们投资呢！
我现在把公司三大块中最重要的一块-----生产和服务 给你，你要做出一套与丰田精益管理体系相媲美的体系来。
我给你一年的时间，这有三本书你看看：精益管理14条原则 彼得斯天精益 创新服务
过了几天老板觉得不对又找我
我给你一个月的时间 你做出一套融合iso、丰田精益、创新、公司特点的体系
过两天老板又找我，这有份图纸你在网上给我找报价的
是你你怎么来做这个体系
你怎么看？