跪求大师赐教供应商管理

第一次进到这种经营性质的企业，我所在的公司是一家比较大的汽车公司。公司的结构是质量、技术、人事、生产（生产部分只负责排计划和采购）、市场（负责接订单）。问题在车间了，这里的车间都是私人老板承包的。我们公司只负责接来了订单然后采购他们做的东西。就像商场的老板收商场门店老板的租金一样。包括供应商也是这种方式。（都是老板的朋友）所以在管理的时候一般是不存在淘汰的哦。:mad: :dizzy: :( (? 。像这样的环境我要怎样才能管理好供应商类，能让我们共赢？有像在我这种情况下的质量朋友制定出有效的管理办法吗？或者是针对这种情况有什么独到的意见吗？