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关于新产品问题的处理,谁对谁错??

本帖最后由 shunwx810 于 2010-12-28 09:16 编辑

一大早的,找开发经理,关于车间昨天生产第一单新产品,因为马达与外壳匹配问题,导致马达上齿轮中心与外壳中心偏差。因为新产品确认为另一马达厂,而生产时换了另一家采购。公司目前就是存在这种特性(认证打样时与生产时可能不是同一厂家),而此马达型号是公司他产品通用的一型号,旧有产品在处理不同厂家的电机时用不同胶垫互配。当然也存在一部分将就供应商的情况,供应商特殊,所以一直没有更改为一致。
开发经理固执要求供应商改,于是我安排IQC为我找了其他几款外壳去试装昨天生产装新产品不行的马达,有的OK,有的偏的方向相反。而此类的马达之前是有开发工程师确认过可用于其他产品的。
就根本解决来说,肯定要求供应商更改更好,只是目前会牵扯到一大堆旧产品的互配,于是找开发经理,是否用胶料互配,这个倔死人,还骂我一通,说我观念不对,帮供应商,还说尺寸不符,说眼瞎,气得我,真是,哪有这样的男人。本来我还是好心,为了解决问题,如果是车间主任知道新产品投产就这样不追着大声叫才怪呢,这东西。。。。。。等着有好结果!!!!
我想知道真错在哪儿了!!!!!!!
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jiangfeng830 (威望:0) (广东 珠海) 汽车制造相关 经理

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没有按照打样的供应商购买零件,本身就违反了体系的规则,要不PPAP要你分供方清单干什么啊?作为品保你首先错在这里;要求采购购买样品承认的的供应商;买回来后严格按照图纸规定尺寸检验,再有问题,就可以直接指着开发的鼻子骂他们是怎么开发的,按照他们的图纸和公差买回来的东西用不了,现在你就是没有发言权,别人骂的对,你没有立场。

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