你如何对待这位下属？

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

面对这位年长、资历深但态度消极的下属，建议您先放下“主管”的架子，以真诚沟通和利益引导为主，同时通过制度与团队氛围施加适度压力，逐步改变其“拿多少钱干多少活”的心态。切忌硬碰硬，也不要急于炒人，而是要给他台阶、给信任、给危机感，让他自己做出选择。

二、问题要点

核心问题是：一位资历深、经验丰富但入职仅五个月的下属，因不满职责安排而消极怠工，并公开宣扬“拿多少钱干多少活”。作为新晋升的主管，如何在尊重其经验的同时，推动其承担更多工作、配合团队，维护部门积极氛围。

三、网友观点汇总

网友们的建议大致可分为四类，既有共识也有分歧。

共识一：先别硬碰硬，姿态放低。 多数人认为，这类技术型老员工“吃软不吃硬”，直接命令或冲突会造成“硬伤”。应主动示好、私下沟通，甚至自掏腰包聚餐，先确立团队归属感，再以真诚换取信任。

共识二：摸清需求，对症下药。 大家普遍认为，钱可能不是其唯一或主要诉求，他更在意的是“被尊重”和“职责对等”。可以赋予他“重要任务只有你能做”的信任感，或为他在薪酬上争取利益，让他感到被重视。

分歧一：用制度“卡”还是用人情“化”。 一部分网友主张，若公司制度严格、责权分明，就直接用制度约束和考核（如责任制、进度表）来管理；另一部分则认为，应该靠领导魅力和私人关系慢慢感化，多做思想工作，树立“工作态度比能力更重要”的导向。

分歧二：该“容忍”还是该“清理”。 一种观点认为，这是新老磨合期的正常心态，应给予时间，通过谈心、肯定、为新人树立榜样等方式化解；另一种则更强势：如果影响团队、屡教不改，就摆明利害关系，必要时调岗或辞退，绝不能姑息。

补充策略： 还有网友建议“借力打力”——借助上级或骨干形成压力；或“欲擒故纵”——把重要工作交给有进取心的新人并予以肯定，让老员工感到危机，再用奖励引导他服从；也有人提醒，要先评估“离了他是否玩不转”，据此决定强硬还是怀柔。

总体来看，大家一致认为：态度是关键，能力再强，不配合团队就难以管理。最可行的路径是——先沟通、尊重、给予利益和信任，同时保留制度和团队层面的压力手段，最终让他意识到“配合才能双赢”。