品管部和企划部合并啦

品管部和企划部合并啦，现在除了品管部的工作，又多了企划部的工作，人力资源管理相应的也落到了我这边，对于一个高流失率的企业来说，如何做好做人力资源管理是个很头疼的事情。今年物价飞涨，劳动力缺少，人工成本增加，明年的招聘工作如何开展落实，心里还真没底啊~大家能出点主意不？
我的想法是：1、将现有员工的工资待遇提高10%，稳住老员工（公司本身就有提工资的计划）
2、利用老员工介绍新职工进厂（对老员工进行一定奖励）
3、与大专院校建立毕业生就业合作关系
4、参加省内相关招聘会
想法很简单，没啥经验~