经营者的心结扣

今天HR大清早找到我说，那个某某又没来上班，怎么办？望了一眼HR，HR补充到：老板说快过年了，把他辞退回家不好对邻里交待，左邻右舍要说闲话。
前两天一位也是老板与HR的同乡违反公司安全生产规定的相关制度辞退了，现在这位连续旷工三天的同事与辞退者是表亲，虽然当时对两位同事都做了思想工作，只能说当时他们没有提出异议，但事过两天后出现旷工的情况，按规定是应扣除九天工资结算走人。下午想了一下除了老板的心结外，也包括HR心结。关系到同乡靠请示办事最后只能是引诱经营者来破坏制度与相关约束，一但开了头后面的将引起效仿效应，打破现有的平衡环境，而且会导致整个制度系统的全盘下线风险，最终结果就是HR换人，公司再次维护有意失误。
作为私营企业，很多同事都是经营者的同乡或亲戚一起团结互助才有公司现有的业绩与规模，同乡的管理就成了经营者的心结。经营者的心结会导致下属管理人员束手束脚。
如何完美解开这个结，请走过路过的管理人员谈谈。