CIP会议到底要怎么开
公司为了持续改善品质，要求我们每天开CIP会议，会议主要由我们QE主持，然后工艺和制造每次都要参加以及SQE和研发当有他们的问题是他们也需要参加，可是现在这种会都进行两个月了，一点效果都没有，每次工艺和制造开会都来不齐，我们提出问题大家相互争论一番，后续也没什么改善效果，品质压不住制造 想问问大家自己公司有没有类似的会议，都是怎样进行的，有没有具体的会议制度，会议中对问题是如何提出，然后大家是如何一起讨论得出解决方案的。。。。。。。。。
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tobewhat (威望:6) (广东 中山) 电子制造 工程师
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1.参加人员包括：品质工程、产品工程、制程工程、生产、供应商管理、失效分析工程。有需要时还有工业工程。
2.会议内容：品质工程师对前一天的生产数据进行分析，对一些需要重点关注的问题罗列出来，Mail通知到相关人员，会议上就这些问题进行讨论，并得出一些结论。此外，我们还会做一些专案，也需要会议上进行结果讨论。
3.效果：不能说所有的会议都会有效果，对于一些需要重点改善的地方或者之前没有照看到的地方，效果还是有的。
4.我们这个会议都有重量级人物参加的——生产部经理，副厂长，平常各个部门的主管是被要求必需到会的，哪个部门的主管没有参加，直接挂缺席，每天的会议记录都会发出来。
不知道楼主“品质压不住制造”是什么意思？是品质提出来的问题制造部门都不理睬吗？
给LZ一点建议了：开这个会的时候，最好把你们的老大也请去，假如有机会的话，也请你们的厂级Boss去旁听，有重量级人物关注的话，其他部门配合度应该会比较好。不知道这个方案可行不？呵呵 纯粹建议