品管部的权限和职能

公司品管部成立了有一段时间了，我整理了一下权限和职能，书面上的，大家看看如何，给提点宝贵建议~~
管理权限：受总经理委托，行使对企业生产经营全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；
管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；
主要职能：
1．负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
2．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
3．负责建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量方针和质量目标，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；
4．负责对原辅料、半成品、产成品质量进行监督、检查、协调和管理；
5．负责全员SPC/SQC及全面质量管理培训工作。定期组织质检员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质检员执证上岗制度；
6．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
7．.负责公司质量事故的内部调查处理，参与由于产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。质量事故，组织专题分析会，提出公司内部质量事故处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；
8．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；
9．负责收集公司产品售后服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时撰写市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
10．负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序；
11．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划例会汇报；
12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。