着急加郁闷不解，物料报废处理程序是该我一个做出来的吗？

公司的K-Parts帐物处理流程一直被老板P，程序文件已经有了，前任体系主管一个人写的，累死累活写了那么多，被老板说思路混乱。。
到我过来后又要求重新写。。
我很着急的是老板要两天内完成，
郁闷的是一个程序文件要我一个new comer来写
不解的是没有文件事情就做不了了吗？如果责任方在处理事情的时候觉得有责任不明确的地方或者流程不顺，有重复工作的部分，可以组织会议讨论，重新定义。
文件是对现行的流程规定进行标准化，如果文件不合适，相应的责任方可提出更正，QS审核就好了。
目前的状况是老板认为之前的文件不够细化，关于外包方、市场端、委外维修方等不良品来源处的处理流程没有定义。
我已经做了一个外包方的处理流程模板发给了相关部门负责人，但是没有任何反应。。。我头痛啊。。自己的直接上司也认为写个文件是我一个人的事，no support......
忙乱中表达有些混乱，不知道有没有表述清楚，不知道有没有好心人路过看一眼，给点指导性意见。。先谢啦~！