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体系推行工作的困惑和难处

童鞋们,从毕业开始就从事体系相关工作,个人感受是在体系推行中有不少困惑和难处,想请大家互相交流讨论一番,并提供有效的建议和宝贵的高见。

目前来看,大多数企业在体系推行过程中均存在以下困惑和难处:
1.高层管理对体系推行的支持力度不够;
2.公司全员参与意识、关注度不够,员工自我持续改善能力欠缺;
3.体系工作怎样与公司经营管理活动结合,怎样体现体系工作的绩效?
4.跨部门之间的互相配合度不够好,流程、职责不够清晰、明确;
5.不同层级的员工怎样有效理解及贯彻体系?
6。。。。。。。

欢迎大家补充更多工作中的感受和想法,谢谢!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
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hfrong (威望:0) (浙江 宁波) 汽车制造相关 工程师

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一个公司的体系并不是一个人就可以做好的,再很多时候牵扯到别人的事,很多人就会不愿意去做,体系也就是说把一个公司的运作系统、简洁化,可是又有几相公司可以做到

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发起人

fyj2010
fyj2010

熟练的体系建立、维护、内外审经验

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