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体系工作的烦恼

各位体系工作的同事:
我已经来公司工作差不多半年时间了,感觉体系工作遇到了瓶颈,工作除了每周的审核、考核、改进以及接受外部审核外,没有其它的内容,而且也不知道怎么把这块的工作做得有亮点。
各位在平时的工作内容是什么,有没好的工作方法或是思路呢?
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鲜耀滋 (威望:12) (重庆 ) 咨询业 咨询顾问 - www.cqzdw.cn

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做体系是要把问题上升到面,光是审核那几个上升不到面的问题就难以继续下去。建议把六西格玛和体系融合起来看这个问题。用统计的角度来做内审和界定问题存在的层面,然后去改进规范,比单纯审出一段风马牛不相干的问题后来说体系怎样怎样更好。

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