如何做好品质管理
各位：
目前我从事品质管理工作，但是目前公司内部解决质量问题的能力水平不可恭维，不论是内部的问题还是客户反馈的质量问题，都不能引起各层人员足够的重视，所有写的3D和8D报告简直是应付差事，出现问题不去认真地分析，查找原因，随便找生产班长写个原因和措施就完事，怎么才能让他们，尤其是生产部门领导重视该问题，并且去认真解决呢？
目前我从事品质管理工作，但是目前公司内部解决质量问题的能力水平不可恭维，不论是内部的问题还是客户反馈的质量问题，都不能引起各层人员足够的重视，所有写的3D和8D报告简直是应付差事，出现问题不去认真地分析，查找原因，随便找生产班长写个原因和措施就完事，怎么才能让他们，尤其是生产部门领导重视该问题，并且去认真解决呢？
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50pv80c (威望:0) (重庆 江北区) 机械制造 工程师
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当然，还有一种是的确班组长素质问题，不知道如何做8D，这个时候HR就需要支持了。