作坊式的供应商如何管理？
我目前在一家私企，做质量管理工作，现在我的供应商全部是作坊式的，而且基本和老板都是有关系网的，因我公司零件是汽车行业的，要求本来就比较高，而这些供应商没一点质量意识，质量问题更是千其百出，整天就是给顾客在承诺，下次怎么改；老板呢只是语言上的支持，说供应商合格就换，但要真真换的话我们是没权的，只有老板有权，但那关系网存在这，当然是不会换的了，说说他质量不好，就是不做了，只能苦了我们这些做质量的，客户和供应商处两头受气。真是没办法了。。。。。。
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10 个回复
彭国安 (威望:2) (重庆 合川) 汽车制造相关 副总
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找一个借口，让老板也跟你一起去客户哪里挨骂，他就知道了，还有想想办法，主机厂体系的质量攻关里不是有对供方的重要来货厂商进行审核吗？叫上他们一起与你去你公司的供方进行二方审核，不是发现问题能解决了吗》不然你们公司就要OUT了。