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质量人做业务项目管理--大家给建议(中肯的一律加分)

首先介绍一下自己,自己是某生产汽车零部件的公司质量部门的工程师,在该公司已经做了将近快3年整了,目前因公司发展需要,公司总经理告诉我们部门主管让他告诉我要把我掉到业务部门,做项目管理,部门主管征求我意见时我答应了,目前相关部门异动单现在已经在跑了,预计到这个月的25日,我会正式调到业务。

请大家给些意见,尤其是针对以后工作展开/或者一些要注意的问题等等,总是都可谈谈了,只要中肯就好!谢谢!~
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iversonheg (威望:4) (江苏 常州) 石油化工 亚太区质量经理

赞同来自: 小工one

项目管理需要很强的硬件能力,包括对成本和时间管理,风险评估。关键还要有软件能力,包括沟通,协调,组织,管理的能力。总之,需要3楼所说的专业知识和较长的工作经验。我们公司做项目leader的好像都超过30岁了吧。

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发起人

changxuw
changxuw

质量管理/项目开发管理/培训

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