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公司月报限定我们部门要提出一篇文章,我写了一份但担心写得欠妥望能得到各朋友的指点

阴差阳错,命运致使七年的职业生涯,不觉中在质量管理的道路中一晃而过。6S与PDCA这一管理的理念,不乏在这7年中受教、传授于学习和分享之间,耳濡目染于借鉴和实践之中。谈及6S和PDCA,无不夸夸而谈、洋洋得意炫示同仁于闲暇之隙。
然而得意之态不常有,工作中,总是被杂乱的事务所困扰,奔波劳苦,手忙脚乱,多事之秋没完没了。于是高呼:时间不够用啊!借一曲“就请你给我多一点点时间,再多一点点问候,不要一切都带走!”来慰籍一颗支离破碎的心,可惜收效不佳。故而扪心自问:事情虽然忙,到底又忙出了多少成就呢?时间虽然紧,到底又把这固有的时间利用了几分呢?答曰:甚微。那么,到底自己在忙什么呢?
细细想来,原来所谓的忙都是在浪费时间罢了,而浪费时间的地方比比皆是,或寻资料于C、D、E、F电脑硬盘之间,或觅报表于一、二、三、四文件夹之中,或接投诉于甲、乙、丙、丁客户兴师问罪之时,或似无头苍蝇飞于东、南、西、北车间之际。然而让人深感欣慰的是,在那水生火热的日子里我并不孤单,有不少同病相怜的朋友携手相伴,顽抗到底!
智者,举一反三,融会贯通,故能登峰造极;愚者,照本宣科,生搬硬套,总是弄巧成拙。自己在愚不可及的岁月中跌跌撞撞、摸爬滚打至头破血流后,总算应了一句俗话:久病成良医。原来治病良方就在我们手上,而这份良方就是6S和PDCA。只是同样的药方,若良医用之,则救死扶伤,庸医用之,则误人误己。
6S管理地球人都知道了,于是我们把地板打扫的很干净,我们把机器擦得很到位,特别表现在“检查”来临之前夕,然昙花一现,好景不长矣!如果6S仅表现于上班,而不延续于下班,如果只流形式工作,而不置根本与生活,如果只浅尝于清洁打扫,而不深入于习惯素养,那么我们所谓的6S,就像冒充黑社会的老大一样,在澡堂里搓个澡,就把纹身给搓没了,结果却把替他搓澡的哥们虚惊一场。
PDCA我们也不陌生,乃戴明循环也。P谓之计划,D谓之实施,C谓之检查,A谓之改进。于是我们也试着大书特书计划,然而正如马云先生所言:晚上想想千条路,早上醒来走原路。当手忙脚乱,气喘于焦头烂额之时,忽然想起了那份计划书,但不知此时已飞向何处谁人家。故而感叹:呜呼!“计划”有何用?浪费精力和时间也,不如随心所欲、走一步算一步来得直接,来得痛快啊!
至于PDCA的“检查”,这与孔子所说的“吾日三省吾身”有所雷同。可惜我们知其一,不知其二。于是我们在头痛的时候,认为头病了,脚痛的时候,认为脚病了,故有“高人”妙语脱口:水落石出,还用得着费神检查吗?于是头痛医头,脚痛医脚。即日,头不痛了,脚也不痛了,真乃立竿见影,美不胜收也。不日,头再痛再医头,脚再痛再医脚,如此反复,难道这就是所谓的“循环”吗? 贻笑大方啊!
慨言之:6S与PDCA的妙用,可以救人于水深火热之中,那么良方虽有,要不要按时按量服下,那是自己的事了,别人似乎帮不了忙。
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blake (威望:29) (广东 东莞) 电子制造 经理

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我觉得可以突出6S在工作中的作用, 以PDCA的逻辑思维来贯穿6S的规划/实施/检查与总结.

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