计件工资下的质量管理

公司目前计时工资下，效率很低，为了改变这种局面，提高员工的工作效率和激情，在讨论实施计件工资的相关方案。我们部门的问题主要是策划计件工资条件下品质管理的实施。我们知道，计件工资的计算是基于各工位工人的实际产量乘以计件单价得出的，计件工资实施后将有助于提高员工的工作积极性，产量将会有一定的提高，而且这个提高根据各个工位和产品的难易程度而不一致，那如何实现计件工资下的生产平衡？速度提升后，质量如何保证、如何管控？如果报废率或不良率超过规定的比例，如何管制，是否要制定处罚措施？望坛子里的大侠赐教，不胜感激。
具体的情况说明下，我们是生产手机电池的，自有品牌，目前主要采用低压注塑和灌封工艺，平均每人（机）每天的产量为1300pcs，产品种类多，切换频繁。