如何写8D报告
本帖最后由 snow_1029 于 2010-10-7 11:55 编辑
不符合项“公司设置了体系专员，但相应的职责并没有进行变更与明确”针对这样的问题如何分析原因，并进行纠正、采取纠正与预防措施，写8D对我来说一直是个难题，请各位帮忙！！！！！！！
备注:公司三个体系，以前是生产部安全主管兼职做环境与职业健康安全管理体系，质量部主管兼职做质量体系，后来招聘了体系专员（体系专员属于质量部），公司手册中相应职责没有变更
不符合项“公司设置了体系专员，但相应的职责并没有进行变更与明确”针对这样的问题如何分析原因，并进行纠正、采取纠正与预防措施，写8D对我来说一直是个难题，请各位帮忙！！！！！！！
备注:公司三个体系，以前是生产部安全主管兼职做环境与职业健康安全管理体系，质量部主管兼职做质量体系，后来招聘了体系专员（体系专员属于质量部），公司手册中相应职责没有变更
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33 个回复
snow_1029 (威望:0) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 自信、乐观、勤奋、诚恳、沟通能力较好，责任心强，...
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很赞同你的看法，很多时候我们都在帮别人分析问题的原因，这样找出的我们认为的根本原因并不一定是问题真正的根本原因，这样即使8D报告写的多好，也起不到彻底改善的目的，如果召集相关责任部门一起讨论，就较容易找出问题的根结，从而从源头上解决问题