关于管理评审的几点困惑
ISO9000:2008标准规定最高管理层应按照计划的时间间隔组织管理评审,以确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。
我现在有几点不明白:
1、标准并没有规定具体的时间间隔,可为什么大多数厂家的文件都是规定至少每年1次,有何依据?
2、管理评审的通知是由管理者代表发出还是由ISO专员发出?照标准应该是管理者代表组织管理评审?
3、关于质量体系有效性的汇报工作是由最高管理层汇报还是由质保经理汇报?我觉得质保经理更清楚整个质量体系的运作情况,可是管理者代表就只是坐在那里听汇报吗?
虽然做体系也有几年时间,可是对于管理评审的理解还是比较模糊,希望有经验的大侠们能给于指点。
我现在有几点不明白:
1、标准并没有规定具体的时间间隔,可为什么大多数厂家的文件都是规定至少每年1次,有何依据?
2、管理评审的通知是由管理者代表发出还是由ISO专员发出?照标准应该是管理者代表组织管理评审?
3、关于质量体系有效性的汇报工作是由最高管理层汇报还是由质保经理汇报?我觉得质保经理更清楚整个质量体系的运作情况,可是管理者代表就只是坐在那里听汇报吗?
虽然做体系也有几年时间,可是对于管理评审的理解还是比较模糊,希望有经验的大侠们能给于指点。
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5 个回复
高处不胜寒 (威望:0) (陕西 西安) 机械制造 主管
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2、管理评审必须是最高管理者主持,各部门根据体系运行情况准备汇报材料,一般有质管部提供会议纪要以及跟踪决议项直到闭环;
3、材料的汇总应该是管代,也可以是质管部。并审查材料的有效性。