精益生产

当 当 价：￥26.60定　　价：￥38.00 折扣:70折 顾客评分：!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... d2.gif)作　　者：http://union.dangdang.com/tran ... %25AA，http://union.dangdang.com/tran ... %25C3，http://union.dangdang.com/tran ... %25A2　编著出 版 社：http://union.dangdang.com/tran ... %25E7出版时间：2010-1-1http://union.dangdang.com/tran ... ub%23

内容简介本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国第一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自恸化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。
本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。
作者简介刘树华，高级经济师，工业工程专家，高级职业经理人。曾任中国第一汽车集团公司副总经济师兼一汽轿车股份有限公司副总经理，中国机械工业企业管理工作研究会副会长，天津大学管理学院特聘兼职教授。 在中国第一汽车集团公司任职32年间，一直从事生产管理工作。为一汽轿车股份有限公司在2002～2006年推行丰田生产管理方式的主要负责人，期间结合生产管理实践为公司有效地建立了精益生产方式，总结积累了精益生产的丰富经验，组织编写了推行精益生产方式的教材，并对集团公司的高级经理、二级经理、班组长进行了系统的相关培训。
目录http://union.dangdang.com/tran ... ub%23 前言
第一章　概述
第一节　精益生产形成
第二节 精益生产理念
第三节 精益生产体系
第四节　背景资料
第二章　准时化生产
第一节 准时化生产概述
第二节 准时化生产实现方法
第三章　看板管理
第一节 典型生产方式
第二节 看板概念、类型和功能
第三节 工序内看板和工序间领取看板
第四节　信号看板
第五节 外协领取看板
第六节　特殊看板
第七节 看板使用问题
第四章　均衡化生产
第一节 均衡化生产概念
第二节 总量均衡
第三节 品种均衡
第四节 均衡生产实施
第五章　流程化生产
第一节 流程化生产概述
第二节 一个流生产
第三节 设备布置和设计
第四节　少人化
第五节 缩短作业切换时间
第六章　准时化物流
第一节 准时化物流概述
第二节 工厂间物流
第三节　厂内物流
第七章　自働化
第一节 自恸化概述
第二节　人机分离
第三节　异常管理
第四节 防错法
第八章　标准作业
　第一节　标准作业概述
第二节　标准作业文件
第三节　标准作业改善
第四节 标准作业再分配
第五节 标准作业执行与完善
第九章　现场改善
第一节　现场改善概述
第二节 5S
第三节 目视管理
第四节 基础IE
第五节 改善顺序和方法
第十章　TPM
第一节　TPM概述
第二节　TPM活动内容
第三节　TPM活动实施
第十一章　品质管理
第一节　品质管理概述
第二节 品质保证方法
第三节 全面质量管理
第四节　6σ管理
第十二章　人才培育
第一节 人才培育概述
第二节　在岗培训
第三节 多能工
第四节　技能评价法
第五节 团队工作
第十三章　价值流图
第一节　价值流图概述
第二节　绘制当前状态图
第三节　绘制未来状态图
参考文献